由企業策略的目標與工作職掌產生個人工作目標，經輔導/監督、賦能/授權，在正式/非正式的方式與機制下，佐以回饋及Review雙向溝通來評核其績效與表現‧

• 生涯發展（升遷、潛在能力評定、生涯規劃）
• 訓練（知識、技能、態度、企業文化/價值觀）、
• 續效不佳管理（輔導/改正、文件記錄、工作調整、紀律行動）、
• 績效導向的薪酬（調薪、獎金、即時激勵、留任）四方面回溯至原個人工作目標，其中若有任何問題均可隨時向直線主管或人事主管提出申訴要求協助，共同解決。